第1页共18页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制呼市一中:百年名校的课改新路课改之难,一难在观念转变慢,当校长不支持、老师不理解、同学不认同的时候,课改便难以向前推动;二难在架子放不下,尤其对部分名校而言,可怕因课改而有损名声;三难在尾大难掉,一旦学校规模过大、涉及面太广,难免有人在改革面前望而却步
面对这些“难”,有些学校选择“按兵不动”,有些学校却选择“迎难而上”
走在课改路上的人,大多“痛并欢乐着”
时下,关于课改之难,我们仍旧能够听到很多不同的声音,然而,面对逆境,却总会有“敢为人先”的勇者,地处西部边塞的内蒙古呼和浩特市第一中学,便是这样一所“英勇者”的学校
作为内蒙古自治区首府的重点中学,呼市一中拥有110年的历史,它底蕴深厚,早已经著名塞外,不折不扣是当地的一所名校;论起规模,学校拥有4000余名同学与300余名教职员工,在当地屈指可数
但学校同样面临着一些逆境:地处西部,环境相对闭塞,训练观念相对落后,在这样第2页共18页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的环境下推动课改,困难可想而知
改革者能遇到的难处,呼市一中无一例外地都遭受了
值得庆幸的是,几年来学校在质疑与反对声中一往无前,践行“同学第一,老师第二,校长第三”的“金科玉律”,放下架子,迈开步伐,深化推动课堂教学改革,让同学的共性得以展现,让老师的才能得以发挥,而学校领导,则甘居幕后,成为同学与老师前行的坚实后盾
重构课堂生态:开创“导·学·评”三维一体教学模式呼市一中,曾经是当地独占鳌头的重点校
上世纪80年月,学校撤销学校,只保留高中,并在此后开头大规模扩招,由于优秀生源稀释,管理不善,90年月初期,学校成果曾一度大幅下滑,声誉也大不如前
为了转变现状,时任校长在充分调查讨论的基础上力行改革,确立管理引领学校进展的思路,提炼出新的培育目标与办学理念……在新面貌新气象的感染下,为了“