2025 个人述职报告写作方式【3 篇】 【篇一】尊敬的领导： 大家好! 我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团 6 家公司看作一盘棋，统筹安排整体推动，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司进展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司进展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10 月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参加公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况： (一)内部管理工作 1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推动公司内部制度流程建设工作，在年初即定 20**年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理法律规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司进展的情况不断探究新的盈利模式， (二)团队建设工作： 20**年 5 月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到 20**年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试 20**年 12 月份，产品研发总监到岗，20**年 1 月人力行政总监到岗，4 月营销总监到岗，6 月工程总监到岗，7 月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10 月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。 另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。 对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。 年度目标管理情况： 20**年集团公司年度销售金额是 6 亿，总销面积 21.2万平米。到三季...
