跨国运输企业建设经验材料VIP免费

第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制跨国运输企业建设经验材料##县位于##省##市东南部，是东北亚国际大通道上的重要交通枢纽。九象网23http://.9xwang.com##县运输公司是##集团下属分公司，担负着全县道路旅客运输任务，现有员工##人，经营##条国内线路和##条国际线路，国内日发班次##次，国际日发班次##次，有##条短途循环班次每天轮番发车，日平均客流量##人次，年接待国内外旅客约##万人。近年来，我们在各级领导和主管部门关怀支持下，以”三优三化”为目标，以改革促进展，靠管理增效益，为旅客供应”平安、便捷、优质、舒适”的服务，取得了良好的经济效益和社会效益，在管理上实现了科学化、制度化、规范化；在规模上形成了辐射全省，掩盖城乡；在业务上进展为以国内、国际客货运输为主体，旅游、装卸、包装、仓储、汽车修理与检测等产业相结合的综合性企业。2022年，实现收入##万元、利润##万元，比上年分别增长##%和##%，多年来先后获得省级”文明单位标兵”、巾帼文明示范岗等殊荣。我们的主要做法是：第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一、转变机制，强化改革求进展##县运输公司的前身为##县运输公司，是一家以大路客、货运输为主的国有企业，下属的客运站经营着县内短途运输线路##条、跨市县中长途运输线路##条和国际客运线路##条。在原有的方案经济条件下，机构人员臃肿，设施设备陈旧，经营管理松弛，经济效益不高。近些年，企业也曾进行过几次改革，从国营到国有民营，从承包制到租赁制，进而进展到一企多制，但都收效甚微，始终未能摆脱低谷徘徊局面。截止2000年##月，企业资产总额##万元，负债##万元，资产负债率达##%。当时，在国家和省深化国有企业改革精神的引导下，牡丹江市委、市政府提出了进展企业的”四不论”方针，##县委、县政府也加大国企改制步伐，确定了”转变机制、靠大求强”的工作思路。借此大好形势和机遇，我们大胆地提出了”转换经营机制，吸纳社会资本，与##最大的民营企业##公司共同融资成立股份制公司”的想法。在各级领导部门大力支持下，企业于2000年##月正式改组为社会法人控股、国家和职工个人共同参股的有第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制限责任公司，其中，国有股##万元，占总资本的##%；职工个人股##万元，占总资本的##%；社会法人股##万元，占总资本的##%。企业改制后，理顺了各种关系，打破了旧的经营方式，实行了新的管理方法，逐步建立和完善了现代化企业制度，焕发了蓬勃的进展活力。一是加强职工思想训练，树立现代化企业经营理念。对制约企业进展的问题，职工一般很难看到，对改制和不改制的效益差别，就更不简单理解。企业要改革必定会在职工当中引起波动，产生不稳定因素。为此，我们从做好职工的思想工作入手，引导职工乐观参与改制分流，让职工对企业状况有一个透彻的了解，真正熟悉到改制的必要性、紧迫性与可行性，理解改制是为了企业更好地进展。公司多次召开职工大会，引导职工做一个明明白白的改革参加者。坚持以人为本、发扬民主、职工自愿，在客观分析改制后企业进展优势与风险的基础上，完全由职工自主打算，做到了留者安心、走者满足。分析、讲明企业状况，算好改制分流的效益账，使广阔职工明白了改制的好处，从而支持参加改革。做好思想工作，号召职第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工入股，最低标准为每人##元，多则不限。通过加强思想训练，广阔职工思想观念发生了彻底的转变，人人乐观参加企业改制，共有##人参与入股，职工的身份也由员工变为公司的股东，成了企业真正的仆人。二是实行现代化管理机制，促进企业快速进展。企业改制的关键，是引入现代化的经营管理机制。改制前的运输公司，是全县唯一的国有垄断型运输企业，在方案经济”大锅饭”时期，企业管理粗放，人员思想消极，工作干好干坏一个样，多干少干一个样。改制后，我们全面引入现代化企业的先进管理方法，成立了董事会、监事会和股东大会等机构，负责企业经营管理，取得了良好效果。一是精简机构，内部重组，压缩管理人员，解决人浮于事、效率不高的问题。我们把公司原有的...