《做最好的执行者》读后感范文 在我读《做最好的执行者》这本书后，我发现自己对很多概念都有新的认识、新的理解、新的收获
联想自己的工作，我有了新的想法、新的办法、新的方法
执行是能力，更是精神，只要拥有了这种精神，在做事时，才能有激情、有动力、有想法
“不做则已，一做就要做最好”
对于工作的每一件事，我们不能抱有应付的态度、不能抱有只要不被领导训的态度、不能抱有看到困难就找理由态度来对待，相反我们要将每一件事都视为一种挑战、一种机遇，尽全力去做要么不做，一做就要用尽自己的精力
这样我才能不断提升自己
工作部署有千招万招，没人去执行也是没招； 规章制度有千条万条，没人去执行也是白条
一个企业的员工有 70%以上都是基层执行者，一个企业要做大做强必须从小事做，而且必须做好每件小事，而每件小事的执行者往往由这 70%基层员工来做
那么管理层如何自己做好执行者，并且让员工也做好自己的本职工作，这就是“执行力”的问题
什么是执行力
简单地说就是完成一项工作所必备的能力和效率
据此解释如何提高执行力，应该是提升能力提高效率的途径和方法
而这里我要谈的观点却并非能力和效率，而是“责任”，更确切地说是“责任感”
爱默生曾说“责任感具有至高无上的价值，它是一种伟大的品行，在所有价值中它处于最高的位置
” 在日常工作中，我们不难发现这样的事例：同样一件工作达到同等要求，有人需要 2 天，有人需要 5 天，同样一项任务都只给同样的时间和条件，有人完成得精细到位，有人完成得粗枝大叶，表象上看是能力、效率问题，但根本在于对“责任” 诠释的不同
强烈的责任感能让人集中精力、全力以赴，追求工作的品质和事物的完美，甚至牺牲个人时间去完成它，而责任感欠缺或没有责任意识的人则不会有强大的工作动力，即使完成也只是迫于外部压力而敷衍了事的作风则是“任务观点”的衍生品，即使已经尽力也属水平局限，日复一日，年复
