《目标--简单有效的常识管理》读后感 《目标》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。下面是我整理的《目标--简单有效的常识管理》读后感，希望对大家有帮助！ 《目标--简单有效的常识管理》读后感 1 很快乐能读到《目标》这本书。虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。确仍感到受益匪浅！ 这本书的作者—高德拉特博士是以色列物理学家、举世 知 名 的 企 管 大 师 、 ” 制 约 法 ” （ TOC ： Theory of constraints）发明者。他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的“悖论”(工厂的管理者们正在用“常规做法”毁灭工厂，而“常规做法”就是业界所有的工厂都是这么做的）。这个故事鼓舞管理者们“打破复杂的旧框框”和勇于“不断探究、实践和学习”。 故事开始时，故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的“失败者”。到最后他的工厂成了整个集团的救星，他的妻子也和他重归于好。而这中间只用了三个月的时间。 本书的主题就是，围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇，缓缓拉开了帷幕。 当时，罗哥问候了自己的老师以后，简单介绍了工厂以及先进的机器人设备，而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。罗哥当时并没有肯定的表态，事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额，他根本就没有仔细地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。他的老板已经给他下了最后通牒：最后三个月！ 罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂，而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法，他每次会用简短而有深意的提问来引导罗哥自己去寻找答案（即苏格拉底的指导方法，只问问题，不提供答案 ，要学生自己思考、摸索、假设 ，以行动印证，最后找出答案来）。罗哥每次常常痛苦地思考，最后得出的结论基本都是“常识”而已。 所以，就像作者自己说的”科学并不高深，常识并不平常“。 《目标--简单有效的常识管理》读后感 2 读《目标—简单而有效的常识管理》这本书，我最大的心得就是一定要知道自己的目标，解决问题抓住关键点：我们的管理工作中常常会遇到复杂而且多变的问题，这时候我们假如把目光紧紧盯在所遇到的具体问题上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被动。《目标》这本书就告诉我们一...
