业务员工资管理制度 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。 一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。 二、底薪 2－1 标准： 片区经理月薪 1200 元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法） 业务助理月薪 1000 元+所属片区经理过程奖的 30% 初级业务助理月薪：本科 900 元，专科 800 元（不参加过程考核） 注：新聘用员工实习期（2 个月）本科 700 元，专科 600 元，实习期满自动转为初级业务助理 2－2 底薪发放时间为每月 5 日，出差人员回公司后领取底薪。 三、佣金 3.1 佣金 3.1.1 佣金标准：佣金＝提成－分担费用－失误损失（包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失） 3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金. 3.2 提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数 3.2.1 提成系数（指标均为百分比） 华南（西南）部部长提成系数（1100 万）1.1,片区经理提成系数（海南粤西（200 万）3.5、珠三角（240 万 3.2）、粤东赣州（200 万）3.5、广西（200 万）3.5）； 云贵川大区提成系数（480 万）：1.9（云贵 1 个助理（280万）3.1、四川（200 万）3.5 华东部部长提成系数（1000 万）1.2，业务代表提成系数（湖北（180 万）3.5、湖南（200 万）3.5、 浙赣（助理 1 人 240 万）3.9、福建（240 万）3.2）； 苏皖沪大区提成系数（480 万）：1.9 片区经理提成系数江苏上海（220 万）3.4、 安徽（260 万）3.0 华北大区提成系数（800 万）：1.2，片区经理提成系数（辽宁（150 万）4.5 吉黑（150 万）4.5、 冀北 1 个助理（300 万）3.1、冀南直供（300 万）3.1、 山东大区提成系数（ 750 万）：1.3（胶东 1 个助理（320万）3.0、鲁中（230 万）3.5、鲁西（200 万）3.5）； 西北部部长提成系数（1000 万）1.2，片区经理提成系数（山西（200 万）3.5、陕甘宁蒙 2 个助理（400 万） 3.8、新疆（200 万）4.0、河南（230 万）3.3） 3.2.2 销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。 3.3 业务助理提成为该市场业务员提成总额的 15－20％，由该市场的片区经理负担，初级业务助理不参加提成分配。 3.4 库存细则 3.4.1 库存率＝（退货总额/全年发货总额）×100％ 3.4.2 库存率指标 长江以北库...
