第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制生产异常管理标准生产特别管理标准温兴宣一、生产特别报告单1、定义本标准所指的生产特别。九象网http://.9xwang.com是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为特别工时。生产特别一般指下列特别：⑴、方案特别因生产方案临时变更或支配失误等导致的特别。⑵、物料特别因物料供应不准时（断料）、物料品质问题等导致的特别。⑶、设备特别因设备、工装不足或故障等缘由而导致的特别。第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制⑷、品质特别因制程中消失了品质问题而导致的特别，也称制程特别。⑸、产品特别因产品设计或其他技术问题而导致的特别，或称机种异常。⑹、水电特别因水、气、电等导致的特别。2、生产特别报告单内容发生生产特别，即有特别工时产生，时间在非常钟以上时，应填具《特别报告单》。其内容一般应包含以下项目：⑴、生产批号填具发生特别时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。⑵、生产产品填具发生特别时正在生产的产品的名称、规格、型号。第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制⑶、特别发生单位填具发生特别的制造单位名称。⑷、发生日期填具发生特别的日期。⑸、起讫时间填具发生特别的起始时间、结束时间。⑹、特别描述填具发生特别的具体状况，尽量用量化的数据或详细的事实来陈述。⑺、停工人数、影响度、特别工时分别填具受特别影响而停工的人员数量，因特别而导致时间损失的影响度，并据此计算特别工时。⑻、临时对策由特别发生的部门填具应对特别的临时应急措施。⑼、填表单位第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制由特别发生的部门经办人员及主管签核。⑽、责任单位对策（根本对策）由责任单位填具对特别的处理对策。3、使用流程⑴、特别发生时，发生部门的第一级主管应马上通知技术部门或相关责任单位，前来讨论对策，加以处理，并报告直属上级。⑵、制造部门会同技术部门、责任单位实行特别的临时应急对策并加以执行，以降低特别的影响。⑶、特别排解后，由制造部门填具《特别报告单》一式四联，并转责任单位。⑷、责任单位填具特别处理的根本对策，以防止特别重复发生，并将《特别报告单》的第四联自存，其余三联退生产部门。⑸、制造部门接责任单位的特别报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。第5页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制⑹、财务部门保存特别报告单，作为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计的凭证。⑺、主管部门保存特别报告单，作为生产进度管制掌握点，并为生产方案的调度供应参考。⑻、生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果进行追踪。二、相关规定1、特别工时计算规定⑴、当所发生特别，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，特别工时的影响度以100%,计算（或可依据不同的状况规定影响度）。⑵、当所发生的特别，导致生产现场需增加人力投入排解特别现象（实行临时对策）时，特别工时的影响度以实际增加投入的工时为准。⑶、当所发生的特别，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，特别工时的影响度以实际影响比例计算。⑷、特别损失工时不足’%分钟时，只作口头报告或填入《生产日报第6页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制表》不另行填具《特别报告单》。2、各部门责任的判定⑴、开发部责任①、未准时确认零件样品。②、设计错误或疏忽。③、设计延迟。④、设计临时变更。⑤、设计资料未准时完成。⑥、其他因设计开发缘由导致的特别。(责任编辑：九象网http://.9xwang.com)⑵、生产部责任①、生产方案日程支配错误。②、临时变换生产支配。③、物料进货方案错误造成物料断料而停工。第7页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制④、生产方案变更未准时通知相关部门。⑤、未发制造命令。⑥、其他因生产支配、物料方案而导致的特别。⑶、选购部责任①、选购下单太迟，导致断料。②、进料不全导致缺料。③、进料品质不合格。④、厂商未进货或进错物料。⑤、未下单选购。⑥、其他因选购业务疏忽所致的特别。⑷...
