第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制赢在执行读后感执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的力量，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今日的企业界所共同关怀的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“打算一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个打算性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。九象网13http://.9xwang.com而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能打算企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。企业的进展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中乐观性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。《赢在执行》中提出学会运用第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中央百货新亚商城进展壮大指日可待。
