人事总监个人年终工作总结三篇 人事总监个人年终工作总结篇一 20XX 就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结： 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。 3、根据人事相关规定法律规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。 3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、具体改进方案 1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。 2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。 3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。 5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司进展需要。 3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育奖励制度。 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。 人事总监个人年终工作总结篇二 一年很快就过去了，结束了 20XX，我们很快就会迎来新的 20XX，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结： 一、20XX 年度主要工作 1、带队伍 一个快速进展的企业此阶段需要做好三件事：定战略组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的...
