第1页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制砍掉成本读后感砍掉成本读后感（一）李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训片段：一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但肯定要留意掌握不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策缘由而造成积压，铺张公司资源。这一点，肯定要从自身做起，时刻留意。二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理掌握费用，节省开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。中国的企业文化是人制+法制，企业进展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最观赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节打算成败，执行第一，完善第二”第2页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。二、“细节打算成败”加强过程掌握；不断的了解各项成本增大的缘由，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。三、“执行第一，完善第二”立刻行动，快速反应，不管是制度也好，方案也好，必需先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在争论上铺张更多的时间。李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清晰地看到要提高利润，削减成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何削减成本进行了讨论，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍选购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。一、全体员工苦练内功，强化节省成本意识。松下幸之助曾说过：第3页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制“企业家，他的使命就是赚钱，假如不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节约一分钱成本就是节约一分钱利润。作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用状况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流淌资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清晰公司从创业到现在究竟赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素养，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，假如一个企业的血液干枯了，停止流淌了，哪怕全部机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本究竟是多少，公司的盈利力量多少，利润率是公司的生命力，这个公司究竟制造了多少价值第4页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制和财宝。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的铺张是很简单的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，洗完手，准时关上水龙头，下班要顺手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节省意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来坚固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。二、做好财务预算，从源头上掌握成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期方案，即预算。我们在预算环节掌握得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本掌握效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对详细的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制第5页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格掌握和落实预算指标，应将预...
