优秀班组申报材料 展现班组风采 谱写燃运赞歌 --燃运一班优秀班组申报材料 在中粮生化涂山热电燃运车间工作着这样一个集体,他们吃苦耐劳、团结奉献、和谐友爱,自班组成立以来,始终把创建优秀班组活动做为凝聚班组、团结班组、带领班组建功立业的有效形式,紧密结合燃运工作特点,始终把思想建设、民主建设、文化建设、团队建设作为班组核心工作,以法律规范文明,立足本职、自我监控、敬岗爱业、无私奉献的工作理念,继续坚定了建设“五型”班组的工作思路,出色的完成了配煤掺烧、转堆接卸、安全输煤、安全输渣、安全除尘等各项工作任务,取得了多次掺烧成绩名列前茅,转堆接卸准确及时,在班组里涌现出一批技术能力强,思想境界高的岗位能手。 一、夯实管理基础,扎实推动“五型”班组建设 在长期的优秀班组创建实践中,始终注重班组的基础管理工作,始终把建设“五型”班组,培育综合高素养员工作为创建活动的重要内容,全方位提高员工在安全、管理、效率、创新、和谐等方面的综合素养,提高班组整体实力,正因为全班人员的共同努力,在2025 年二季度的“五型”班组考核中,燃运一班一举夺得“管理”型、“创新”型和“和谐”型 三个第一名。班组是企业的“细胞”,是企业最基本的组织。企业的一切工作最终都要通过班组来落实,企业管理的成败离不开班组的穿针引线,因此,搞好班组管理十分重要,他们班组在管理方面的做法主要有:1、在组织建设方面,班组内成立了班委会,每月召开一次班委会议,对班组内部的事务进行研讨、分析、总结,在接下来的工作中加以落实改进,同时班组也设立了五大员,即安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员,根据班组内部实际,明确每人的职责,发挥他们在班组管理中的积极作用。2、在规章制度方面,依据岗位设置情况明确各岗位的工作职责,建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理、5S-TPM 等各项规章制度,另外依据公司经济考核办法,建立班组奖金分配制度,严格执行考勤制度,加强劳动纪律。3、在基础资料方面,班组内设立了工作日志、全活动记录、教育培训记录、考核管理制度;完备生产运行规程、图纸、资料、原始记录。4、在生产管理方面,设备责任到人,要求班组员工仔细履行设备定期巡检、维护试验等制度,确保设备处于良好的工作状态;坚持做好班前班后会和交接班制度,交接班以文字记录为主,以口头交接为辅,交接班做到六清,即:运行系统清、设备变动清、...