第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制广播站事迹材料抓队伍建设树服务品牌短短两年的时间,名不见经传的绣惠镇广播站有线电视入网户由4000户进展到8300户,全镇有线电视入网率在52%以上
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com固定资产520万的广播强站
广播站由小到大,由大到强均得益于该镇推行的“服务在群众身边,管理在服务中间”取得的结果
广播站坚持以进展为目标,以服务为核心,以管理为手段,不断加强自身建设,叫响服务品牌,在群众中树立良好形象,取得了经济效益、社会效益双丰收
一、建章立制,狠抓班子队伍建设广播站服务直接面对的是广阔客户
本身就是服务性行业,作风不正将直接影响到广播站的进展
广播站首先制定出新的工作标准,公开服务承诺,从接电话文明用语到督查维护反馈整个工作流程都有具体工作标准,并建立起一套与之匹配的监督约束机制
设立光荣榜和过失栏,建立奖惩第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制机制,准时开展业务能手和爱岗敬业标兵评比,并与奖金和岗位挂钩,实行半军事化管理
站长领先垂范,带头执行,一年中,第一次违规,经济惩罚50元,第二次违规,予以除名
奖罚分明的规章制度,调动了职工的干劲,有力地转变了工作作风
广播站的工作局面发生根本性转变,直接带动客户群的快速攀升
广播站一班人在建章立制的基础上,大胆引入竞争机制,实行广电网络包片负责制,各片队长竞争上岗,择优聘任,在定岗员的基础上,各片队员与队长优化组合双向选择
从而在全站营造起一个能者上、平者让、庸者下的良性竞争机制,新制度的推行极大激发职工的乐观性,整个广播站成为一个团结奋斗、布满朝气与活力的战斗集体
统思想、正作风、抓队伍,取得明显效果,使广播站脱胎换骨,彻底转变松懈、散漫的旧面貌
二、优质服务,一诺千金,叫响服务品牌让用户满足是广播站的庄重承诺,为使服务落到实处,广播站从规范