供电局 2025 年工作计划2025 年我局的总体工作思路：以科学进展观为指导，全面贯彻落实公司 2025 年工作会议精神，深化企业“两个转变”，加强“三个建设”，完善“三集五大”体系，全力加大同公司“四统一”力度，着力提升企业的综合素养确保在智能电网建设方面迈出新步伐，确保年度各项工作目标的全面实现，确保企业在“一强三优”进展战略推动方面实现新突破。 一、工作目标 经营管理目标：售电量 14 亿千瓦时；利润总额-万元；可控费用；线损率 6.00%；应收用户电费余额；城市综合电压合格率 96.693%；城市供电可靠率 99.77%；农网综合电压合格率 93.31%；农网供电可靠率 99.343%；全员劳动生产率元/人·年。 二、工作措施 为实现上述目标，我局在 2025 年将重点抓好以下六方面工作： （一）确保企业的安全生产工作 2025 年**电业局将全面承担呼辽 500kv 直流**盟段的运行维护与检修任务，线路总里程达 345 公里。500kv 呼辽直流是国家电网公司主网架的重要组成部分，也是解决蒙东地区电力外送的重要通道。全新的工作任务势必给广阔生产检修运行人员工作带来难度。2025 年**电业局以深化开展“隐患排查”、创建“无违章企业”和新《安规》宣贯活动为重点，进一步健全和完善安全生产例会、安全网例会、班前会和班后会管理机制，加大“抓基层、抓基础抓基本功”力度。开展好安全性评价“三个活动”，强化监督落实全员、全面、全方位、全过程的“四全管理”方式；继续加大岗位技能培训力度，提升生产人员的综合素养，适应新设备和提高驾驭大电网的能力。 （二）确保年度各项考核指标的全面完成 2025 年蒙东公司将加快推行“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系），实施“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约管理、风险在线监控），以此来全面强化企业管理，**电业局要全面加快“六统一”实施进度和对“五集中”的明确认识，促进经营管理工作的法律规范化与制度化，努力确保年度各项考核指标的全面完成。 （三）确保营销管理工作再上新台阶 **电业局将深化开展“无欠费供电局”考核评比活动和“塑文化、强队伍、铸品质”供电优质服务提升工程。建立优质服务常态工作机制，增强服务意识，完善服务标准，创新服务方式，着力消除服务领域的薄弱环节，实现“服务无违章”目标。年度内要确保实现电费回收和资金上缴两个 100%；...
