公司员工关系和汇报制度 公司员工关系和汇报制度 一、工作关系及称呼 工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称，除工作关系外，约克郡全体员工一律平等，制造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任。 二、工作汇报程序 上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系，工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定 （一）员工汇报工作，应以书面形式，口头汇报后应该整理成书面形式，以备查。 （二）员工应该首先向直接主管汇报工作。特别情况可以越级汇报，越级汇报需要提前预约，并做充分准备，以便在约定的时间内能将汇报工作完成。 （三）约见总经理以上高管应该由总经理助理安排时间，根据总经理的日常工作安排来排定时间表。 （四）以下几种情况可以越级汇报： 1、上级主管职位空缺 2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管 3、直接主管无法解决的问题，而自己已找到了解决方法并做好方案 4、其他 三、平级关系 员工之间要相互尊重，仔细做好本职的同时，尽量对团队提供一些帮助。 平级之间需要帮助，以请开头。协调工作多以书面形式，并报行政部门备案。 平级之间的工作协调应约定时间，尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。 四、对下沟通 主管对下属人员的工作情况要清楚了解，保持良好的沟通，下属人员在工作中出现的错误，其主管要承担相应的责任。下属员工要积极主动的汇报自己的工作，及时发现工作中不足之处加以修正，维持良好工作状态。 沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。 五、群众性组织 约克郡员工可自主建立群众性文体组织，其负责人都由选举产生，并报公司备案。 群众性文体组织活动为周末或者下班时间，活动内容以锻炼身体，增加沟通，促进内部关系为目标。 行政管理存在是为了公司内部关系。 所有的公司都是人组成的，所以公司内部有着各种各样的人，相互之间的关系决定着一个公司的盛衰。 关系密切的一群人，是死士。关系浮浅的一群人，只是相逢过肩。行政管理的目标，是让一群陌生的人在一个规则下，能以共同的目标为基础完成各自的任务。 军人是打仗，公司其实差不多，所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。 内部关系最重要的部分是沟通，上下级之间，平级之间，沟通的渠道有哪些，有没有适合各种人群的沟通渠道？比如电子商务时代，公司内部可不可以设一个论坛。把公司里员工发的不同论文，不同意见，文学见解放到这个论坛上去，达到人们相互间的论点交锋。...
