公司培训的实习总结 经过一段时间的培训学习，本人对公司有了更深更全面的认识，结合自身工作的一些实际经历，总结以下两个方面的认识，第一是培训工作前必须对员工岗位了解，第二是在实施培训中需要正面解答员工方面的需求，以便能在整体培训中获得提高
我觉得企业培训的对象是企业的基层员工，那么就应该特别注意基层员工的独特性，即企业培训的针对性，假如用模仿复制的培训方式达到包揽天下的话，那么这种初衷肯定是不正确的，不同层次的员工具有不同的整体素养也就应该接受不同的培训，这就要要求企业在培训之前先要进行员工分析，分析他们的素养结构，从而制定企业技能培训方案的基本出发点
企业基层员工素养结构大致包括以下 5 个方面：知识专业结构、性别年龄结构、部门结构、职务结构、和性格结构
知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培训方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益
对公司员工知识结构进行分析，要从三方面进行： 首先是教育水平
员工所经历的教育不尽相同，博士硕士、本科、大专、中专、技校、中学等等，不同的学历层次具有不同的知识储备，从这些方面分析可以大致确定培训内容的范围
其次是职业教育培训
社会有各种培训机构、培训班等等，有很多员工进入公司前，曾经接受过各种职业教育培训，在对员工进行培训的时候不能忽视这些内容，培训也不能用同一内容和同一模式
还有就是专项短期培训
应该通过调查，了解哪些员工曾经接受过专项培训
目前能够在一个公司有十几年工龄的员工是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专项培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽略的一个大问题，而员工也不同意说明这个问题，但是在主要的技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于某一数字，因此，在制定培训方案的时候，必须对此问题给予足够的重视
专业技能结构：我们往往在各自的公司发现，很多员工并不是在从事着自
