中北大学团队建设方案VIP免费

第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制中北大学团队建设方案在贾先生的指导下，我们意识到我们团队还称不上真正意义的团队，只能算是群体。在我们全部成员的争论下，并结合客观状况制定了团队建设方案。方案分为两部分：行知团队的建设；致诚电脑俱乐部的建设。缘由是我们行知团队的成员由于相互了解，协作默契，合作协调。假如把它建设成社团，团队成员过多，难以形成分散力、忠诚感和相互信任感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了致诚电脑俱乐部，我们要把它建设成社团，它不但是广阔同学学习电脑学问的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣扬销售团队。行知团队的建设团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。成员团队第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制团队精神分散传承团队目标：1培育团队合作力量和个人特长2为广阔同学供应优质电脑服务3涉足社会，让我们的世界更开阔团队精神：进取：不懈追求，奋勉图强；合作：整体协作，共生共赢；创新：勇于创新，与时俱进；专业：不断学习，务实专一。团队的人数：8人团队人员：第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制负责人：朱磊科成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝团队logo:（致知于行）角色安排：领导者：制定团队方案、激励队员、对外联系、协调（朱磊科）探究者：提出新思想、新创意（刘学良）评价者：对成员的建议分析和评价（薛士明）沟通者：良好的人际关系，擅长沟通（白鑫）掌握者：检查详细细节，力争完善（陆钦）技术者：了解相关技术及学问（马北朝）综合者：记录与综合，归纳方案（杨雷）维护者：处理外部冲突，收集新信息（朱晨）组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、同学社团；管理团队、第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制客户、产品资料；分析掌控团队资金支出与收益（陆钦.薛士明）宣扬部：策划宣扬销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣扬活动相关事宜的筹备（杨雷.刘学良）销售部：依据宣扬活动，销售产品；在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案；对业务员进行培训（白鑫.朱磊科）技术部：负责产品售后；并对客户的定期回访，收集客户意见；管理中北高校映泰俱乐部群（马北朝.朱晨）陆钦：曾在班内担当文娱委员，多次组织集体活动，人缘好，交友广泛。薛士明：在班内担当学习委员，成果优秀，更擅长数学统计。杨雷：同学会记者站副部，多次发表过报道，爱好摄影。刘学良：思维活跃，创新力量很强，虑事周到。白鑫：在校内推销过电话卡、手机卡，推销力量好。第5页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制朱磊科：生疏数码产品，爱好电脑，交际面广，擅长策划组织。马北朝：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。朱晨：对计算机爱好深厚，为人务实。团队领导：以团队精神为核心，负责人依据当前形势制定近期目标，全部成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队分散力、纪律性3.促进团队中各种力量的组合，并提高技术水平4.搞好与外部联系，让团队持续进展5.为团队中的成员制造机会团队制度为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。适用范围：第6页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制全部本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本方法所规范的制度管理。1.出勤管理：全部成员应依照通知按时参与活动、会议，并签到。如有事不能参与者应提前联系负责人。2.工作职责：组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、同学社团的联系；管理团队、客户、产品资料，并按时整理；掌握活动经费预算，把握收支；按时核对各项报表、单据。宣扬部：策划宣扬销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣扬活动相关事宜的筹备。销售部：负责完成所辖区域的销售目标；督导、指挥销售人员执行任务；掌握存货及应收账款；按时呈报下列表单：a、销货报告；b、收款报告；c、销售周报、月报；定期了解经销商库存和报价；客户订货交运的第7页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制督促...