关于项目部的工作总结 5 篇 关于项目部的工作总结 5 篇(一) 20xx 年****工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，仔细贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促进展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在建有七项工 程 ， 完 成 产 值 2375.8 万 元 ( 截 止 12 月 底 ) 。 其 中******120 万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价 827 万元今年完成 489 万元)、叶滤非标设备制安(造价 206.8 万元)、全厂综合管网(IVV)建安(造价 450 万元)三项工程已于 20xx 年 7 月竣工投产;生料浆槽制安(造价 360 万元)、溶出压煮器大修工程(造价 78 万元)已于 20xx 年 10 月交付使用;目前贵铝第二热电站 3#、4#锅炉工程(造价 3584 万元，今年完成 844 万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造项目(造价 290 万元，今年完成 26 万元)已完成才 10KV 配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。20xx 年承接新项目六项，签定合同值 4930 万元。 全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达计划产值指标为 20xx 万元，截止 11月底实际完成产值为 20xx 万元(估计年底完成产值为 2111.8 万元)，超额完成 100 万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在 11 月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实三标一体 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，根据公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，实行两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采纳国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采纳新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工...
