第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制阿米巴经营之读后感读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发觉，从他的经受中，他从小并不是一个明显具备胜利特质的人，包括性格方面也存在软弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的进展。首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。是目前唯一在世的日本四大"经营之圣"（另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎），也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。另外，他也是一位特别有社会责任感的慈爱老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危急，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。在如此多传奇的背后，我们发觉了他的阿米巴经营。书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广阔经营者和管理者来说，无疑都是特别具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的"神"之所在，乃"无私"或者说"利他之心"，这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求特别高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据专业的话来说，这些应当是属于"企业文化"层面的内容了。阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的进展壮大，他感觉到管不过来了。因此想发挥群体才智和能动性，盼望每个组织的领导人和责任人都能向他一样，为企业进展尽心尽责，关注企业利润最大化。同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公正第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制合理和组织透亮，使员工在思想上和内心深处为企业进展不遗余力。让每个员工都成为企业的仆人，(.9xwang.com)也就是所谓仆人翁精神。稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的抱负和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的熟悉水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外并没有简洁的画大饼，而是给了员工真实的物质需求。同时也体会到了组织的关爱、公平、透亮，让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。大部分国人面对日本人的管理思想从来就没有静心学习和参悟过，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀，要有才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力。通过言传身教为企业做出榜样形成文化，这样才可能消失中国的经营之圣。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员乐观主动性、充分形成集第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利力量的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种特别优秀、特别精干的组织形式。通过对稻盛和夫经营哲学和人生哲学的学习有以下两点感受：一、以德治企。稻盛和夫的经营哲学可以概括为"以德治企"。以德治企首先要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品行和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务。企业经营最终打算于经营者的器量。其次，以德为本。要求经营者在企业内树立明确的推断基准。稻盛和夫把这个推断基准概括为"做人何谓正确"，这是稻盛和夫经营哲学的原点。稻盛和夫认为任何经第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制营行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。"不要撒谎、不要...
