第1页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制驾驶员培训方案篇一：驾驶员培训方案1、总则1.1为使公司的员工培训（工作）长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。第2页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司进展所需要的学问和技能，从而与企业共同成长。1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、争论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素养的活动。1.4本制度适用于公司全体员工。第3页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2、培训机构与（职责）2.1公司的培训工作实行政工人事部归口管理，各部门协作实施的原则。2.2政工人事部为公司的培训主管机构，政工人事部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的（年度）和月度培训方案，经批准后组织实施并考核。第4页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向政工人事部提交本部门的培训需求方案，并乐观协作政工人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4政工人事部在培训中的主要职责：2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；第5页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.4.2公司培训方案的制订与组织实施；2.4.3对各部门培训方案实施督导、检查和考核；2.4.4培训教材、教具的购置、保管；2.4.5培训所需仪器设备的申购，保管；第6页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7对培训师的选聘，确定及帮助教学；2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；第7页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.4.9年度、月度培训（报告）的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.10参训员工的出勤管理。2.5各部门在培训中的主要职责：第8页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.5.1本部门培训需求方案的制订；2.5.2乐观协作政工人事部实施培训工作；2.5.3本部门年度、月度培训工作（总结）与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；第9页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.5.5本部门参训员工的组织与管理；2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。3、培训方式与内容第10页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2参与外训员工必需在本公司工作满一年（含）以上。总监级（含）以上员工参与外训由总经理审批，总监级以下员工参与外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参与外训的员工签订员工培训合同。合同的详细格式见附表。3.3外派参与培训的人员在培训结束以后，必需准时将培训期间的学第11页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制习笔记和培训资料上交到政工人事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1总监级以上人员的培训：3.4.1.1考察本行业先进企业或国内外知名企业；第12页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.4.1.2新管理模式的建立与施行；3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.4.1.4参与上级主管部门组织有关培训。第13页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.4.2部长和主管级人员的培训：3.4.2.1公司的重大改革；3.4.2.2不断进展的企业文化；新管理模式的建立与施行；3.4.2.3综合技能的提高培训；第14页共57页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.4.2.4参与政工人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.4.3一般员工的培训：一般员工的培训主要包括企业理念训练、管理制度、岗位技能、业务学问、作业规范、新技术培训等内容。第15页共57页本文格式为Word版下载...
