对标先进学习心得体会对标先进学习心得体会1，赴**公司对标学习心得体会 *月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。通过***公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从”僵尸企业”名单到混改先进企业行列所实行的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康进展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。 2025 年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利 5.15 亿元，同比增长 4.77 亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。在听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下： 一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于 5000 万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，根据集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通沟通，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2025 年，公司创新实施”三审两报”管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的”等靠要”思想。 二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持”专业的人干专业的事”理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参加管理，并成立了持续改进办公室，推动精益管理工作。同时，***以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推动精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新制造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓舞职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新制造活动，持续提升生产经营水平。***在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发...
