工程项目经理部工作总结 **城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部 2025 年上半年工作总结 经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于 243 省道东侧、团山**侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积 3200m2，总建筑面积 20003m2，建筑总高 46.20m，地下3169m2，地上 16834m2，工程首层地面标高为±0.00，绝对标高为15.40m，室外地面标高-0.60m。为现浇框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工程由**焦化煤气集团开发，**市规划设计讨论院设计, 监理单位**市兴华监理公司 ,**城建集团有限责任公司为施工总承包单位。**焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是 2025 年 11 月 1 日，计划竣工日期 2025 年 8 月 25 日，总工期为 298 天。经过 2025 年上半年的全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了**市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺**过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约 100%,外装饰项目。 现将我项目部完成各指标情况做简单汇报:一、严格根据标准、法律规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工施工场地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关怀指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。二、确保施工进度实现为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据工程特点和实际情况，编制了项目部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度计划，严格控制施工中的每一个环节实现结构封顶目标，组织项目部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。三、加强安全生产及文明施工（1）从开工以来，项目部施工现场严格根据**省有关建筑施工现场管理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格...
