年终总结及明年方案 ppt 模板【五篇】年终总结及明年方案 ppt 模板【1】 回首 2025 年工作，物业财务部向标准管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与某的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶
具体工作如下： 一、物业公司与某的财务分账 从某年 1 月份开始，根据集团财务中心的要求，完成某与物业管理公司的分账处理工作，开设某金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查
5 月份，又把该账套移交给集团会计核算部
二、物业公司管理台账体系的建立 根据某集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算根底之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)
包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金方案、资金方案执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用
三、物业公司财务制度的制定 在某集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系
包括《某物业财务制度》、《某物业管理台账核算方法》、《某物业财务付款管理方法》、《某物业付款审批权限的规定》、《某物业财务部部门职责》、《某集团内部效劳结算管理方法》的制定
标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善
特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升
四、物业公司财务管理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的标准、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计
