房地产策划学习心得 房地产营销策划在房地产项目的运作中起着很重要的作用。你知道房地产策划学习心得是什么吗?接下来就是我为大家整理的关于房地产策划学习心得，供大家阅读! 房地产策划学习心得篇一 受公司领导的指派于 20xx 年 9 月 25 日至 28 日到广州参加了《房地产设计与成本治理细节执行力》培训学习,虽然只有两天的学习时间,但倍感受益。 第一天学习的主要内容是《房地产成本治理》。 房地产成本治理体系解读:简要介绍了房地产的几个季节。春天:前几年房地产最火热的时代,排队购房, 深夜开盘,炒房热,靠的是政策的优越;秋凉,现在房地产降温的过度期间,三级市场洗牌,购房者的观望,投资者的资金压力等。严冬:房地产严冬季节是否会来临?怎样面对?是保持原价还是降价,降多少等,假如两三年不买房,房地产企业只剩下 5%,怎样看待?怎样决策?房地产企业还会面临什么?消费者观望、行业间的强强联合、资本市场的竞争、行业洗牌-转立家电业。现在的万科正在向制造业学习,我们的对策之一要加强成本治理,将成本治理细节深化,投入增加了,收入降低了、利润压缩了,必须向成本治理要效益,成本治理显得尤为重要,是未来企业的生命线。 成本治理主要集中在:项目策划、设计治理、采购治理、工程治理之上,建立成本治理体系与实施作业过程成本控制。合约、合同的治理尤为重要,采购供方的选择和现场的治理都与成本有关联,动态治理的纠偏,责任体系的建立都是实现成本控制的手段和措施。 怎样做好工程治理是成本治理工作的一个重要环节,设计变更和签证是成本治理的一个重要组成部分,设计变更具体在变更投入是否合理,有的直接影响销售,变更要考虑盈利,销售好又快,变更的成本盈利就在其中,反之就是成本亏损,对设计变更要慎重考虑。 选择什么样的资源,选择什么样的乙方,怎样的品牌定位,这些都是公司基于市场状况而定的,还有公司的经营计划的制定,目标的要求都是很大关系,都要考虑进去。 成本治理分三个方面:目标成本、动态成本、责任成本。 1、目标成本:整个项目需有明确的目标,花多少钱、建多少栋楼,定格什么样的层次水平,服务对象是哪个阶层,尤其是资金治理目标的建立、怎样使用资金合理分配和安排资金的细化分析、注重市场的变化和材料价格的变化作出分析,要害是控制点的确定,有控制点就有主要的目标。 2、动态成本:怎样控制成本的风险,建立有效的治理体系,主要落实到每个点面去,要治理好每个点面,怎样检查、核算你的钱花到哪里去,花去的钱是否有...
