房地产经营责任书范文五篇篇一 广东 XX 集团有限公司 20XX 年度经营目标责任书 签发人： （代表 XX 集团有限公司，下面简称 XX 集团） 受约人： （代表广东 XX 有限公司，下面简称 XX 公司） 本责任书确定 20XX 年 XX 公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款： 一、XX 公司 20XX 年度目标计划 二、考核周期 上述考核方案考核期为：20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 12 月 31 日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至 20XX 年 1 月 1 日。 三、考核程序 （一）考核实施过程的点检 XX 集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度），点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下： 经营性指标数据： 集团财务部 项目进度指标数据：集团投资部 内部管理指标数据：集团人力资源部 （二）年度考核的实施 XX 集团绩效考核小组在考核周期结束 20 个工作日内完成，完成受约方考核结果的提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。 （三）考核数据与考核结果的调整及评审 如对考核指标的原始数据或年度考核结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考核小组负责仲裁评审。 篇二 甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表 项目公司经营管理班子) 本责任书确定 20XX 年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，20XX 年项目开发经营目标 一、综合类目标 1、工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1） （面积： 平方米） （2） 地块 期包括： 楼 。（面积： 平方米） 2、交楼面积与交楼金额： 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积： 万平方米。 2、本年度竣工面积： 万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标： 说明： （1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据； （2）考核销售...
