第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制质检员工作心得在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参加过很多大型项目的建设，对质检行业有了肯定的了解。第一、质检员必需要有肯定的专业技术水平。具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必需看懂图纸、熟识规范标准、把握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与掌握。质检员需要和工人直接打交道，就肯定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才简单让人接受你是管理。第二、质检员必需要有较高的质量意识。意识打算态度，态度打算行动。一个没有质量意识的质检员，不行能有乐观的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制质量标准，到了抢进度的时候，他更不行能会想起质量。工程中往往消失萝卜快了不洗泥，道道工序降低标准，到了验收的时候才发觉工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严峻的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。第三、质检员应养成好学的习惯，擅长分析总结，持续改进。社会在进展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟识。施工过程消失问题在所难免，消失了问题不行怕，可怕的是问题的重复消失。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么缘由，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。第四、质检员要具备现场发觉问题的敏锐视力。现场质量掌握不是纸上谈兵，书本理论学问丰富了还不够，到了现场第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制发觉了问题是很多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发觉问题，比如基层没有清理洁净，冷底子油涂刷不匀称、太随便，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、挨次不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐视力的还能捕获到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的真功夫，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培育敏锐的观看力。第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的力量。质检员对质量管理要有预控手段、过程掌握手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易消失问题实行各种预防措施和每项工作开头前的现场交底进行，比如为避开走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图；为了掌握主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程掌握可以要求进行自检、质量掌握点和样板的报检以及巡检进行，比如柱子钢筋绑扎好第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制以后，班组必需先自检合格后报质检员检查，否则不能开头模板支设；新的分项工程开头，或者新班组进场必需要先做样板，样板不合格不能大面积绽开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的方法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避开消失不必要的纠纷。消失质量问题有时候不是简洁的拒绝，要多考虑、多分析，找处处理问题的方法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发觉主筋接头没有按规范规定错开，怎么办？假如模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以考虑另加设钢筋的做法是否可行，同时还要考虑跟监理事先沟通；又比如梁柱接头钢筋不好绑扎，漏绑扎的时候，可以考虑把一个箍筋分成两半用搭接焊的方法解决；对于梁柱交叉位置为了避开钢筋层叠过多过高，可以考虑局部缩小次梁钢筋高度的做法。简洁的返工、罚款不能根本解决问题，通过采纳有效手段对问题准时处理、补救和改进，才是体现...
