第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制学习《赢在中层》培训心得体会2022年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则；建设高效团队的原则和方法；做一个团队领导人所需要的素养；中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了许多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下：一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队？我想主要通过以下几个方面的工作来实现：1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展学问面一个重要方法，通过系统的培第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制训和熬炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介；批准文号申报介绍；GMP学问介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训方案并实施，努力提高员工各个方面的力量。2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是牢靠，稳定，精确，值得公司其他部门和客户的信任而从不怀疑；在公司的日常质量掌握过程中，假如有丰富的GMP学问和专业学问，那么能有效指导并监督质量过程掌握，例如检查到质量管理中的缺陷，能从GMP管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.熬炼员工的管理力量，质量管理部下一步预备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹支配及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际熬炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及安排支配工作等管理学问。正如我在例会上所说，盼望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个一般操作人员。4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队公司从5月份开产以来，各个部门协作默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制高绩效”，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，假如制定了选购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等；完成这些工作所需的要素（人、机、料）由谁方案，由谁负责统筹都有了明确规定，那么信任我们的效率会更高。培训心得体会》
