教你如何定制高效的工作计划应该承认，相当长的时期，相当多的中国企业习惯于一种自然增长。巨大的进展空间与市场机会，使得企业的管理呈粗放状态，对计划管理这个最基本的职能，认识肤浅。而互联网下的企业转型变革，不但要求产品服务快速反应，更要求做到专注、极致，那么折射到管理上也应该是更加 专业 。否则，即便你看到了机会，也会让机会溜走。改变是唯一出路! 当我们学习了如何做计划管理、怎么做计划管理，以及准确理解计划管理的内涵，明白了计划管理意味着 让经营基本元素和基本项目连接团队，务必掌握计划管理落地方法，为目标寻找资源的一系列的行动安排，就会更深刻地领悟计划管理的重要性。 因为指向未来，所以疏忽不得;因为指向行动，所以环环相扣;因为是一门专业工具，所以必定有过硬技术要求。以下特别提示无一不是来自于实践观察： 提示一：计划管理中容易出现的漏洞 1.有要求，无承诺。 假如只讲要求，下面也没有办法去干，当你在提出要求的时候，一定要把承诺也给出去，但有了承诺的时候就必须要有要求。 我发现大家做管理者久了之后，很容易体谅下属，不再要求。或者即便有要求也没有那么明确，都是建议供参考，呈现出一团和气、互相尊重的气象。其实，这个 尊重 是打上双引号的，因为它体现的是尊重头衔、尊重职位，并没有体现出尊重真正的价值贡献、尊重能力。 假如只是尊重权利，那么这种 尊重 我建议拿掉。我们对于头衔、职位、权利的认识一定要是对责任的认识。就像我一样，看似顶着一个蛮大的头衔，但我只是感觉到沉甸甸的责任而没有其他的想法。我希望大家一定要有要求。 2.有目标，无衡量。 和第一种错误相关联，在日常工作中只把目标设立了，做到哪儿就算哪儿，而且对于亏损，对于目标没有达成，甚至可能到了熟视无睹的状态，到了见怪不怪的状态。 一年过去小半了，离设定的目标有很大的距离，但是大家一点也不紧张，亏损数字摆在上面也觉得很正常，这样的习惯一定要调整的。必须明确告诉大家，设定目标，就一定会设定检验目标的衡量标准。 3.有衡量，无量化。 或者在计划管理中表达得非常模糊，都是 尽量完成 、 正常推动 、 更好的提升 、 努力的打造 、 尽可能的改进 等此类表达方式，都没有动作的表达。 或者在计划中看不到重点，不知道每个月的重点是什么?假如没有重点，就不可能真正的把资源安排好。因为资源一定是不够的，资源一定要去到重点的地方，才可以产生效力。因此需...
