新员工入职培训方案 第一条 目的新员工是公司新奇的血液，为法律规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为法律规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司进展需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案
第二条 培训对象公司新入职员工
第三条 培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、进展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为法律规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色
3、让新员工了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法
第四条 培训内容及实施第一阶段，由公司人事部组织培训，主要内容为公司的进展历史及现状、规章制度、经营理念、企业文化、价值观；第二阶段，由业务经理组织培训，主要内容为工作技能和心态第三阶段，由技术部组织培训，主要内容是公司的产品知识
新员工入职后一个月内开展培训，培训时间共为 7 天，由人力部根据实际情况分配好培训时间
第五条 培训考核集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施
第六条 培训纪律1
培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在 30～60 分钟者，以旷工半天论处；超过 1 小时，以旷工 1 天处理；情节严重者，警告 1 次
培训期间不得随意请假，如有特别原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交
