新员工试用期转正工作总结开头 【篇一】 201#年 4 月 6 日，有幸来到*****担任建设管理部副经理职位，目前在****项目管理三部从事项目建设管理工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热情帮助下，很快就熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作向各位领导总结如下： 一、一个月来的工作情况 为了更快的适应新工作，更早的担当起自己的责任，履行好自身的角色，加快项目管理的推动，我主要从以下几个方面入手工作： （一）从熟悉了解公司制度入手 仔细学习和研读公司发的员工应知应会制度管理合集，通过对公司各项管制度的学习，让我了解到整个公司的管理模式，管理流程，管理规定，也利于更快的开展自己的工作
同时我也主动、虚心向领导、同事请教、学习了解工作流程、掌握工作方法
并我始终严格遵守公司各项规章制度
（二）积极主动工作，推动计划管理 自到岗以来，我一直积极主动工作，从项目管理、对外协调、综合业务管理等，我都是主动参加，寻找工作，推动工作
为了更好，更法律规范和更标准的做到工作管理与推动，我提出了主动推动计划管理工作，每月末让所有人统计上报本月的工作完成情况，没完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排
编制本月的工作计划，分管领导进行审批执行，同时安排综合部专员进行督促落实，每周统计工作完成情况上报领导，对未完成的工作说明原因，发现有较大偏差，分管领导要进行及时的调整及了解情况，推动工作的进展
应该来说取得较好的反响，也让所有的管理员都能更快，更主动的去开展自己的工作，做好自己工作的安排，担负自己的责任，履行岗位职责
（三）初步推动项目的法律规范化和标准化管理 自从到岗以来，我发现玉林这边在项目管理方面，法律规范化、标准化还有点落后，从管理意识到规划、执行标准等都相对较落后，特别是监理单位和施工单位对项目法律规范化、标准化管理认识不足，意识不高，执行力度差
