目录目录-------------------------------------------------------------------------------------------------------------精确控制直投方案------------------------------------------------------------------------------------------模糊控制直投方案------------------------------------------------------------------------------------------精确控制与模糊控制相结合的直投方案---------------------------------------------------------------杭州直投培训总结------------------------------------------------------------------------------------------培训大纲-------------------------------------------------------------------------------------------------------直投工作人员工作手册------------------------------------------------------------------------------------定点派发计划纲要------------------------------------------------------------------------------------------定点派发利弊谈---------------------------------------------------------------------------------------------精确控制直投方案一·前提：获得包含楼房分布及相应户数详细资料的小区分布详图。二·目的：实施定人定点定时定量的工作分配方案。三·人员配备指南：角色及职责组长：1.向督导推举直投工作人员（10 名）。2.在直投开始前细致划分各工作人员的责任区域下派工单。3.在直投开始时进行拌行检查和区域调整工作。4.在直投开始后每日汇总本组工作进度。5.协助督导进行小册子的管理工作。工作人员：1.按要求在责任区内实施直投工作。2.每日向组长汇报工作进度。检查员：1.在直投过程中，每天按要求抽查各工作人员的工作情况。2.每天向项目督导汇报检查情况。项目督导：1.负责整个项目的计划、组织、实施、控制工作。2.向项目总负责人汇报进度和执行情况。 注：项目督导由各市场部直投负责人担任，可配 1—2 名助手。 检查员可由公司职员兼任。 其余角色匀由学生担任。人员的组织和控制1.首先确定的是组长，他们应由责任心强且有一定组织经验和威信的学生担任。2.工作人员可由组长推举、督导确认。要求踏实肯干与组长联系方便的学生担任。3.组长需对其招聘的工作人员负责，其薪酬将与整个工作组的业绩和质量紧密联系在一起。4.树立组长这一中层管理人员的责任心，付于适当的工作和薪酬，透过对组长的管理来控制整个队...
