施工企业个人工作事迹施工企业个人工作事迹施工企业个人工作事迹 我部经过了去年底到今年 3 月份的近四个月的冬休期，工程进度严重滞后，该同志自担任我部的工程部部长以来，为了弥补延误的施工工期，充分发挥其在施工技术治理上的业务水平，为我部管段工程及时复工，并迅速进入和掀起大干的施工高潮奠定了坚实的基础
其主要事迹表现为：一、超前安排，合理组织施工：该同志领导技术工作与施工生产紧密结合，事先做好施工的贯穿测量工作，并结合我部施工现场的实际情况，编制了切实可行的综合性施组、年度和季度施工计划及每月的施工安排
对重点和要害控制工期的工程（如桥涵及路基软基处理工程等）也编制了合理的专项施组和作业指导书
将单位工程细化为每道工序，逐一进行具体的施工安排和技术交底，并落实到人头，真正做到了技术指导、服务施工的目的，为我部的重点及要害控制工程的工期实现（如路基软基处理 5月底完，27 座涵洞主体 6 月底竣工及矩形涵节 5 月中旬竣工等）提供了强有利的保障，为超额完成局工指下达的二季度施工生产任务奠定了坚实的基础
我部在五月份局工指的综合考评劳动竞赛中荣获了第二名
二、常常深化施工现场，服务于一线，指导施工：在我部大干二季度的施工高峰期，该同志常常深化施工现场，指导施工技术工作，并及时做好原始资料的积累和总结工作
在矩形涵节预制及框架涵的模板加固及砼浇筑施工中，优化施工方案，克服了质量通病
三、及时做好变更设计、验工计价及调概索赔工作：该同志今年共办理变更设计六项，办理台风灾难损失二项，为我部制造了可观的经济效益
四、仔细组织学习和科技攻关：根据 xx 线科技含量高，技术标准高及所面临的工艺、方法、机具及检测方法新的特点，该同志仔细学习并组织职工学习《暂规》、《细则》等施工法律规范，组织成立了三个 QC 小组并积极开展科技攻关，通过科技攻关，节约了成本，制造了可观的经济效益，积累了新的
