第1页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制班组长安全管理学习资料班组长平安管理学习资料班组平安工作主要内容有：（1）贯彻“平安第一、预防为主”的方针，建立和健全平安生产责任制，仔细执行平安操作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关平安生产的文件、指示和规章制度，做到平安文明生产。（2）坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章状况的发生。（3）贯彻执行“二措”（平安技术措施和反事故措施）方案。第2页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（4）做好平安训练和平安技术培训工作。（5）做好平安例行工作。（6）做好劳动防护和平安工器具的管理。（7）根据“三不放过”的原则，分析查处担心全状况。（8）实行平安奖惩制度。（9）建立健全平安管理基础台帐和记录。班组班前班后会的管理技巧第3页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、平安工作内容要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口号，例如：“请大家留意”，“请大家当心”等，应讲实际工作中要实行的平安措施，留意事项等内容。2、班组长要留意沟通技巧，调动班组成员乐观性。班组长在班前会上应多用确定语气，少用否定语气。班组长在批判班组成员的违章行为时，应实行“对事不对人”的批判训练方式。态度要和气，急躁讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。3、班前会上，班组长要留意班组成员的心情状态、思想状况，依据职工的思想状态做适当调整，不要支配心情不稳定的职工做危急岗位的工作，以避开意外状况发生。班组班前班后会要留意的问题第4页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、要克服一人独唱的现象。班组平安工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的事，大家的事只有大家共同来做才能才智、出效率、出成果。要培育班组成员人人关怀平安生产的团队意识。2、要克服一成不变的现象。形式是为内容服务。只有新奇活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的质量。3、要克服一团和气的现象第5页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制班前会要对当班全工作进行整体支配，对平安生产相关管理规定进行强调，对平安生产的重点环节提示留意，对操作规程和工作标准详细要求。班后会对班级职工的表现状况进行实事求是地评价，该表、表扬的要准时进行表扬，该批判的要态度鲜亮地赐予批判，对“三违”等现象要按制度规定进行严厉处理。班组长平安管理角色认知班组长在企业平安管理中的作用1、理解企业上层的决策、目标以及政策等，并把他们落实到班组的生产任务中以保证它们得到有效的实施和有力的执行。2、代表企业高层的立场，统筹支配，布置好班组的任务，以保第6页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制证平安生产连续进行。3、仔细监督和检查，保证班组成员仔细的执行企业的各项平安规章制度。把在班级发觉的担心全因素、特别状况准时报告给公司。4、协同其他职能部门和班组解决技术、材料以及劳动调配问题，以实现班组的技术进步和生产效率的提高。班组长的平安职责平安生产管理工作遵循谁主管谁负责的原则。班组长是班组平安生产的第一责任人。第一，班组长应坚持“平安第一、预防为主”的方针，树立正确第7页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的平安管理观念，仔细的学习和理解企业和车间对平安生产的政策、规定和要求，并在班组仔细贯彻落实。第二，应依据生产任务、劳动环境和工人的身体、心情、思想状况详细布置平安工作，并做好班前班后讲平安。第三，组织本班组人员学习企业、车间各项平安生产的规章制度和平安技术操作规程，并监督其仔细执行，制止本班员工的违章行为。第四，负责对本班组成员的日常平安训练，并对班组新工人、转岗、复岗、实习、代培、劳务人员的岗位平安训练，指导本班成员平安操作的方法，检查其对平安技术操作规程的遵守状况。第五，负责本班组的平安检查，发觉担心全因素准时组织力气消第8页共74页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制退并向上级报告。第六，准时报告发生的事故，并组...
