最后的期限读书心得体会 最后的期限读书心得体会篇 1 一、安全和变化 01 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 02 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。 03 安全感的缺乏会让人们反对变化。 04 躲避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。 05 人们可能会因为来自客观世界的直接恐吓而觉得没有安全感，但是假如察觉到管理者可能滥用权力来惩处自己，他们也会觉得没有安全感。 这里说的变化，应该是指对计划的修改。之所以人们不同意轻易修改计划，是因为当上级指定要完成这个计划，而假如他们修改了这个计划，就意味着他们要承担起相应的责任来，假如成功，未必有多大的功劳，假如失败了，那么责任毫无疑问就是他们造成的。假如他们根据原定计划来执行，则功劳责任都在于计划制定者身上，与他们干系不大。人有规避损失的天性，据心理学家的结论，要有三倍的利益才能让我们同意承受一倍损失的风险，因此抗拒变化也就顺理成章了。 但是他们很少会想，计划仅仅只是计划而已，在现实世界中未知的因素太多，计划永远没有变化快，假如不对计划进行相应的修正，很可能所谓的计划就永远只能停留在纸面上了，好一点的话，会获得一个很烂的结果。反对变化的结果不大可能会是一个好结果。一般来说，在现实世界中，管理者制定计划，然后在执行过程中考虑一线工作的人们的反馈，修正计划。但是很多时候，真正明白现实世界发生了什么事情的，只有在一线工作的人们，必须依赖于他们根据自身的推断来对计划的执行进行重要的修正。如何让他们做到这一点呢?有两种方案，一种是将他们可能获得的利益提高至他们可能的损失的三倍以上，另一种是承诺不因他们的修正方案失败而怪责他们。相对而言，前者成本较高，但是能够激发人们的积极性，让人们能过做出更好的方案来，适合对喜爱应对挑战，适合在压力下工作的人使用，而后者更适合对那些喜爱平淡，工作状态稳定的人使用。 二、负面效应 06 威胁不是提高业绩最好的方法。 07 假如分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。 08 更糟糕的是，假如目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。 很难想象管理的手段之一竟然有威胁。不过认真想想，对于独裁者而言，利用威胁的手段来管理再自然不过。但是在企业的管理中，由于员工拥有用脚投票的自由，使用威胁来进行管理，很显然是行不通的。 我曾经听同事说过，在...
