机关干部做好协调工作之我见 机关干部做好协调工作之我见 作者/ 陈伟 赵博 有人说， 在机关工作， 三分靠能力， 七分靠协调， 这句话虽不一定准确， 却有一定道理。机关工作点多面广， 任务重、标准高、要求严， 很多工作要靠协调处理好上下左右的关系。一名称职的机关干部， 一定是上面的关系很通， 下面的关系很好， 同事的关系很顺。为此， 机关干部应注重在日常事务处理中不断提高组织协调能力，努力构建和谐融洽的人际关系， 为自己营造干事创业的良好环境。在实际工作中， 一些机关干部却不善于协调， 原本很简单的一件事， 由于不注意表达、不善于沟通而导致协调失败， 事情不仅没办成还产生了矛盾， 影响了团结， 损害了机关形象。那么， 机关干部做好协调工作要注意哪些问题呢？ 笔者以为， 应从以下五个方面入手。 一、协调姿态应积极主动， 做到从“我” 做起 机关工作交叉性强， 许多工作涉及其他部门和人员， 怎样才能有效整合各方力量共同完成任务呢？ 靠的就是协调！比如说， 上级布置了一项工作， 并指定由某部门主办， 其他部门协办。首先， 主办方要分清主次、理清思路， 实行积极姿态主动作为； 要明确主办方既是牵头组织部门，又是主要承办部门， 要敢于挑大梁， 勇挑重担。其次， 主办方要与协办方积极沟通协调， 明确任务分工与工作流程， 细化责任， 避开相互推诿和被动应付。对于自身的工作， 主办部门应亲力亲为， 带头完成， 积极做好表率； 需要协办方做的工作， 也要主动过问， 积极制造条件， 共同化解难题。 总之， 主办方要用心想事、用心揽事、用心干事， 没事常想事， 有事做在前， 协办方也应主动补台、配合到位。只有大家齐心协力， 才能共同完成好上级交给的任务。 二 、 协 调 时 机 应 准 确 及 时 ， 做 到 伺 “ 机 ” 而 动 机关工作紧张而繁重， 时效性很强， 要提升工作效率， 达到事半功倍的效果， 关键在于抓住解决问题的最佳时机。什么才是最佳时机呢？ 这就要具体问题具体分析。比如， 在协调解决某个重要问题时遇到了困难， 这时正好上级开了一个会， 有了明确指示， 或下发了文件， 有了具体规定， 或某个领导人作了批示， 这些都有利于问题的协调解决， 这时就要抓住这个机遇， 因为机不可失， 时不再来。当然， 作为一名合格的机关干部， 还要善于制造时机解决困难与问题， 主动出面争取领...
