物流年度工作总结报告工作总结一定要实事求是，成绩不能夸大，缺点不能缩小，不允许弄虚作假。这是分析借鉴的基础。以下是边肖编写的物流年度工作总结报告，希望对你有所帮助。欢迎阅读学习！物流年度工作总结报告 1又过了一年的物流管理，不禁心中感慨。回顾物流一整年的工作过程，既有苦汗，也有进步的喜悦。在过去的一年里，在公司各部门的配合和支持下，在部门员工的共同努力下，全年的任务顺利完成。现将我部过去一年的工作汇报如下。1.与_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _其实我们可以发现，我们的司机并不同意天天呆在家里，同意多送货，多干活，增加收入。2.在_ _，我让收税员对司机每天的发货单进行统计，以便合理安排发货单，避开了以往司机抢单发货金额大的情况，维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。3.门店有时候会抢着发货，货量比较少，路也比较偏僻。我们的交货原则是分线交货。有时候一个地方的货很多，司机报了另一个货，走了几分钟就被叫回来了，所以我们司机来回几次都有脾气，浪费人力物力。还有一种情况就是货太少，不能偏急，我们部门还要考虑油耗和费用的问题。所以物流部门需要门店的配合，尽量做好对客户的解释工作。4.装运司机应根据交货单检查货物，并必须要求司机亲自当面对货物进行第二次检查。5.加强与各部门的联系和沟通，充分发挥公司现有车辆人员的优势，尽量让客户带走一些急小货。二、人员要求和管理1.20_，年初公司给物流管理部_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2.由于人员流动性大，一直是困扰部门工作的大问题。作为一个对我们部门工作人员的工作要求，虽然技术不高。但是工作强度高，体力要求比较高，也要勤快好学，做事的责任心也高。你必须了解你的下属，包括他的性格、性格、爱好、工作作风、工作能力等很多方面。不同性格、不同年龄、不同能力的人，应该给予不同的管理方法，才能做到物尽其用。同时要关怀员工的生活。除了批判之外，我们应该给他们更多的鼓舞和信任，让他体会...
