班组建设推动方案推动计划 推动时间 实施方案 具体内容 责任人 班组业绩指标责任状内容制定及签订 4 月 21—4 月 25 日 4 月 25 日前组织车间人员将车间年度经营业绩、安全责任状目标分解至各班组，并班组签订业绩、安全责任状
将责任状各项指标、费用分解至各个阶段，并制订相关的考核、激励办法，按制度要求组织目标的实施
开展班组劳动竞赛活动 4 月-------10 月 在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动 在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动，并对竞赛过程及结果进行详实收集、记录 优秀班组长经验分享沟通会 4 月-7 月 由班组建设评价小组组织相关人员，举办分享沟通会
将优秀的管理经验同大家分享、沟通
开展班组建设创新创效、合理化建议、提案改善征集活动 4 月---10 月 在生产车间各班组开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，提升班组工作业绩和员工创新创效能力 从检修期开始后在生产车间班组间开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，要求各班组主动收集员工在工作中的合理化建议、设备、技术改造、创新、增效、节能降耗、质量、安全管理等方面的好的建议和想法，并付诸实施，提升工作业绩和员工创新创效能力
组织班组成员进行内部沟通学习活动 4 月 1 日-7 月 15 日前 生产车间各班组成员之间进行工作经验分享沟通活动
组织车间班组员工到各自工作现场对工艺、设备检修、7S 推动、安全管理、班组内部管理等内容进行经验分享和沟通
组织班组消防安全演练 7 月 30 日前 车间班组开展安全消防应急演练活动 组织班组全体员工进行一次安全消防应急演练,让员工全面了解安全管理的重点意义并进行实操演练
开展班组建设内部自评工作 7 月 30 日前 运用评价二、评价三标准组织公司内部的班组建设自评工作 依据《集团班组建设评价标准》开展公司班组建设自评工作，车间负责按评
