班组班长年终评优材料 2025 年的工作是难忘的，印象最深的一年。工作内容的转换连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整。压力带来了累的感觉，累中也融入了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在所有同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守职责，作风务实，思想坚定，较好的完成了本职工作和领导交下来的其他工作。 在 2025 年初，我由一名操作工提升为代理班长，领导以及同事对我工作的肯定，再次给了我工作的信心。 对 2025 年的工作做了大致一下总结。 1 生产任务的顺利完成 (1)四月中旬的时候，由于 k1,k2 开设双班，调走 v08 八名人员，组内人数由原来 15 人减少到七人（包括自己在内）。同时接到计划安排，截至四月底，三周期间 v08 座椅为“集中式”生产，产量也有所上升。面对人员减少，产量上升的两大困难，身为代班长，通过早晚会期间多次同班组人员沟通，平息人员情绪，环节人员抱怨，战胜体力、人员情绪等诸多难题，最终在无事故，无缺勤的情况下熬到了四月底。 (2)十月初，由于 v80 座椅新配置后排质量问题较多，合格产品数量满足不了客户需求，险些造成客户停线。在这种情况下，身为代理班长以身作则，身先士卒，冲在生产一线，通过延长工作时间，满足了客户生产需求。 在生产高峰时期，在生产困难面前，我和我的组员用我们的行动诠释了“特别能吃苦，特别能战斗”的内在意义，保证了产品的及时交付以及成品库的正常发运。 2 在 v80 座椅新状态生产初期，主要工作为四方面 （五月至八月为 v08 座椅重新研发时期，班组人员投入到 k1,k2的生产任务当中。九月初重新组班，调入九名新员工，v08 班组改名 v80 班组。） (1)制定《多能工培育计划》，通过理论以及实际操作，协同工艺工程师培训作业指导书，共同学习新状态座椅装配技能，共同识别新状态零部件，使员工在最短的时间内达到上岗要求。 (2)组织组员对生产布局进行调整，以便对新状态座椅装配的适应，很大程度降低员工因不适应新状态的劳动强度。 (3)协同更改《作业指导书》：在生产过程中，通过观察人员作业，观看零部件状态，识别出人员操作和《作业指导书》有冲突点以及《作业指导书》上零部件型号与实际不符，及时同工艺工程师沟通，通过讨论现场确认识别，协同工艺工程师完善了《作业指导书》内容，法律规范了员工作业使其标准化。 (4)协同质量、研发部门完善新产品质量：通过记录，整理 v80新状态产品...
