生技部工作总结 1、提前做好输水前的准备工作 充分利用今冬明春的时间，为顺利完成明年的供水任务做准备
包括：详细讨论安排明年的输水计划，做到周密无误；对 20**年运行期间出现的问题没有解决落实的争取在明年开机前落实到位；对两泵站的泵组设备利用冬季时间进行维护和保养，保证明年开机后能够正常运行
2、深化运行管理，确保安全输水 20**年，现场值班人员经过初步独立运行的考验具备了一定的运行经验和事故处理能力，能够初步完成各自岗位内的职责和任务
但现场运行管理与我们的理想还有一定的距离，尤其计算机监控系统运行不够稳定，误报信号频繁，特别是设备的状态量有些与实际不符，给运行监视带来许多困难
设备巡回检查的执行不能够完全保证，流于形式，导致各类事故和故障的发生
鉴于硬件设施不完善的情况，我们的思路是争取 20**年开机前配备可执行的设备巡回检查系统，从技术上保证运行人员在设备巡回检查中存在的漏洞和不到位的现象彻底纠正
加强班组管理，确保制度有效贯彻
班组管理的关键在于值长，树立新思想、新观念、新形象，切实转变观念要有创新思想；建立健全班组各项规章制度，并严格按规章制度处理工作中的各种问题，制订符合本班组的具体考核办法，责任落实到个人，实现班组成员的当月综合工作成绩优、良、中、差等的经济上的体现，以激励全体成员努力干好本职工作的责任心，坚决杜绝各种违章违纪的现象在班组工作中出现
班组管理采纳标准化、科学化的管理方法；从严管理，讲实效，从严、细、实着手改变形象凡是班组人员在接班前发现“不按规定着装、穿拖鞋”等不良现象时，不准进中控室门；公用的各种工器具和各种记录台帐摆放整齐、值班记录字迹工整清楚；现场卫生状况良好
加强学习生产岗位职责，明确运行人员的权利和责任，及时修订行之有效的办法,保证输水任务圆满完成
管理处将继续加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡
