生管部生管的职责和工作流程:根据生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度
的工作职责﹕代表 的缩写形式，意思为生产及物料控制
通常它分为两个部分：：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）
主要职能是生产的计划与生产的进度控制
：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等
● 产能分析主要针对哪几个方面
产能的分析主要针对以下几个方面：1、 做何种机型以及此机型的制造流程
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）
4、 材料的准备前置时间
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）
● 生产排期应注意什幺原则
生产计划排程的安排应注意以下原则：1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视
如有的公司根据销售额按法对客户进行分类，A 类客户应受到最优先的待遇，B 类次之
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注
● 管理做得差，容易造成什幺现象
的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、 常常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死
