申报银牌基层队汇报材料 一、基本概况 河口供电公司运行二队成立于 1998 年 2 月，现有职工 67 人，管辖 6 座变电站，主要担负着河口采油厂、渤海钻井公司、河口社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达 3.9 亿 kw.h。 今年以来，我队以“科学进展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推动基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐进展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。 二、申报“银牌”基层队所具备条件 我们河口供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和进展的需要，以84 次岗检为切入点，完善机制，法律规范岗位操作。以实践“科学进展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素养，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。 （一）过硬的队伍。我队班子成员 4 人，其中政工师 1 人、工程师 3 人。在班子成员的带领下，职工的综合素养得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试 2 人，高级工 19 人，中级工 35 人，初级工 7 人。 在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探究，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素养高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长于书云等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素养得到快速提升。我队职工赵龙取得了管理局变电运行技术竞赛第二名，在今年在公司举办的工人技术竞赛中我队 6 位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。 （二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学进展的管理理念，从工作实际出发，积极探究队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采纳千分制，将变电站的工作按五大类、60 小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、法律规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑...
