最新的骨科年终工作总结 篇一：2025 年骨科工作总结 2025 年骨科工作总结，2025 年工作计划时间如梭，光阴似箭，不知不觉，又是一年。过去的一年在院领导的坚强领导下，通过全科人员共同努力，骨科工作有了一定的进步。 一 全科（分骨 1，骨 2 科）全年业务收入 331 万元，全年消耗 97 万元，门诊就诊人数 13502 人次，收住院病人数 2038 人次，手术例数 1160 人次，床位使用率 97%，床位周转次数 2.11，治愈率 89%，平均住院天数 12.25.全体工作人员通过内强素养，新树形象，努力工作，有效保障人民生命安全，实现经济与社会效益双赢。 二 科室管理方面 1 组织科室人员仔细学习相关法律法规 如：《执业医师法》，《输血法》，《传染病防治法》，《医疗事故防治处理条例》，《抗菌药物的应用指导原则》等。 2 组织学习十五项核心制度，以此为抓手对比执行，仔细落实。包括：首诊负责制度，三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，分级护理制度，术前讨论制度，医患沟通制度，病历书写与管理制度等。根据以往容易出现的问题与不足，我们在术前准备，手术操作术后管理等细节都做了一些改变。①术前检查更全面，如：老年病人必须检查胸片，心脏彩超，双下肢及颈动脉彩超，心肌酶，血气分析，血糖分析等。②术前准备更充分，老年病人的心肺功能改变是我们必须要做的，如：超声雾化，吹气球，憋气实验，床上翻身拍背,咳嗽，以及内科指导下的心肺功能改善等。③术前集体阅片，大家一起讨论每一例如何内固定最好，每一种内固定方法各有何优缺点，手术以后 应该注意什么问题。④为防止医院感染术前病人洗澡，护士指导下的皮肤清洗，接病人时更换床单，手术人员加强无菌观念，仔细洗手消毒，大手术带双手套，手术区贴膜。手术操作以“保护病人的组织如保护自己的眼睛一样”为理念，力争做到微创操作，从切开,结扎,止血,缝合每一个环节做起，仔细落实。⑤术后管理争取不留死角，如：以前大家不太注意术后交接病人，我们要求主管医师或者值班医师加护士必须陪同手术室麻醉师交接好病人，了解用药情况以及生命体征情况，放置好病人体位，接好各种引流，然后在去下医嘱。为防止术后深静脉血栓形成，医生护士都建立起让病人“动”起来的理念，鼓舞病人多运动。另外全科医护人员改变以前“做了手术还能不疼？”的理念。努力做到无痛治疗。 以上点滴其实都是每个医生应该做的，但落到实处才是真！ 展望未来，骨科面临着许多考验：...
