监理工作年底自我评价监理工作年底自我评价篇一 回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在公司领导和总监以及同事们的关怀帮助下，认真学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员现就本年度监理工作情况总结如下： 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 20xx 年，是忙碌的一年，也是收获的一年，我到公司今年已是第三年了，前两年，有师傅带领，施工场地上的好多事情都是师傅处理，自己也不承担责任，所以感觉监理工作就这样，蛮轻松的，但今年真正自己单独工作时，才发现原来做好监理工作是如此之难。在今年刚开工初，潘总监就常常教导我们怎样做好监理工作，也在闲余时间把他做监理这么多年的经验、心得讲给我们，以让我们共勉学习。总监关于平常上施工场地时怎么检查工作，怎样处理监理和甲方及施工单位的关系，怎样协调施工单位与甲方的关系，教了我们好多。总监也常常教导我们：1、在施工过程中，采纳旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查讨论找出问题的根源，要求施工方实行有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。 2、针对进场材料，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。 3、针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。 4、对要验收的隐蔽工程严格根据验收法律规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。 二、工作中存在问题及解决 由于我今年监理的施工场地比较分散，加之有些施工场地交通不便，所以这无形给我的监理工作带来了困难。施工场地的分散、交通的不便，使我不能每天把所有的施工场地都关顾到，施工场地上存在的问题也相应的较多了砖砌体的垂直度、水平度控制，拉结筋的放置、模板的支撑...
