石油公司作业区提质增效大家谈经验沟通材料面临当前国际油价低位震荡运行，新一轮石油价格暴涨在全球蔓延，**采油作业区坚决贯彻油田公司和厂党委的决策部署，不畏艰难，迎难而上，把提高质量和提高油气产量落实到生产经营的各个方面；打好经营 管理牌 ，争做降本增效 先手棋 。 一是找准管理漏洞，补齐管理短板。长久以来，**采油作业区以强化员工节约意识，提高队伍整体素养为目标，始终坚持精细化管理，积极提倡全体员工厉行节约，反对浪费，从小事抓起，开展日常节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公用品的活动。 对于生产中的高耗能设备，作业区召集班组员工进行专业知识培训，加强设备管理与维护，防止因设备带病运行，负荷过低而造成不必要的能耗。对于如何提高设备使用效率，作业区仔细梳理费用缺口，实行一系列有效措施，优化改造工艺。 为了提高作业区的电网效率，降低空载损耗，作业区制定了 节约能源，控制本钱 的实施方案。通过对设备运行状态的优化，促进低本钱、低消耗、高效率的节能生产方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和经济效益。 调查变压器经济运行状况，关闭长关井和自喷捣开井变压器 21 台。为了节约用电，减少变压器的空载损耗，变压器是电力传输过程中的主要电力设备，它本身就会产生无功损耗。因工作区域内变压器台数多，总容量大，通过选择最正确运行方式及负荷调节。因此，全面开展变压器的经济运行是实现配电系统经济运行的重要一环，使变压器的电能损失最小，从而降低用电单耗。 二是找准隐患，平安生产夯根底。多年来，平安生产的各项规章制度是几代人用鲜血和生命换来的，凝聚着我们的经验、教训和智慧，是我们确保平安生产的法宝。针对作业区域内高风险承包商及属地管理等方面制定了相应的管理制度和要求，掌握和落实这些规章制度，对平安生产起到很大的保障作用。通过建立隐患排查治理和重大危险源管理长效机制，有效保障了平安生产形势的稳定，杜绝了平安生产事故的发生。笔者认为可以从四个方面着手加以落实：第一，加强对平安生产政策法规的深化学习，完善平安生产隐患排查治理工作的规章制度，用制度管人管制度，使隐患排查治理工作常常化、制度化、法制化。第二，在建立事故隐患登记和建档工作的根底上，抓紧讨论相关方法，建立事故隐患治理分级管理体系，完善隐患分级防控机制，加强动态监管，及时消除隐患，努力遏制重大事故的发生。第三，积极指导督促建立健全班组级、作业区级...
