第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制团队执行力培训心得"执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制大的方向--全球最优秀的植物养分专家及供应商；感动人心的酬劳安排机制；业务员有着清楚的成长进展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子！但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工乐观性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有盼望外，对部门也要有盼望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有盼望。试想，假如员工觉得在本部门没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信念十足，干劲也就十足。第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通力量，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，乐观主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制我参与了聚成公司—团队执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行力量，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的熟悉。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执行力量，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一第5页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人...
