版本版次/修订履历版本版次修订内容修订日期修订页码DCN NOA首次发行///核准： 审核： 制作：深圳市 A 科技有限公司产品质量先期策划控制规定文件编号：WI-PD-012修订日期：2025 年 5 月 30 日生效日期：2025 年 5 月 30 日市埸部市埸部总经理多方小组产发部多方小组多方小组产发部产发部品保部产发部制造部产发部品保部产发部品保部市埸部制造部制造部产发部顾客协议合同评审记录可行性分析报告可行性分析报告顾客要求/法律法规APQP 进度计划产品标准产品特性/标准可行性分析报告产品特性/标准制造设计结果/顾客要求控制计划PFMEA顾客要求/竞争对手控制计划/产品质量特性PFMEA 试生产结果生产控制计划顾客要求顾客协议评审记录可行性分析报告项目建议书多方小组名单特别特性一览表产品验证计划过程流程图资源需求计划PFMEA过程验证计划（可与产品验证计划同）试生产控制计划制造过程接受准则试生产计划MSA、Cpk/Ppk 讨论结果控制计划作业指导书PPAP 提交资料1 目的为确保产品满足顾客要求，有效地完成 APQP 所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源、预防缺陷、降低成本、持续不断地改进，以最低成本及时提供优质产品使顾客满意。2. 适用范围 适用于产品质量先期策划的需求。3．引用文件 ISO/TS16949：2025《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2025 的特别要求》4. 术语4.1 APQP：产品质量先期策划和控制计划的英文简称。4.2 顾客指定的特别特性：指由顾客指定的产品和过程特性，影响客户满意的产品和过程特性。4.3 多方论证：指一组人为完成一项任务或活动，并结合所有相关知识和技能集中考虑和决策的过程。4.4 生产装备：用于生产制造过程中的所有设备（施），包括设备、模具、夹具、检具、工位器具、工具、量具。5. 职责5.1 市埸部与产发部负责收集产品、市场及顾客的相关要求和信息，当客户特别要求变化时需及时更正。5.2 产发部负责编制各种清单、计划、工艺文件及流程设计。5.3 财务部负责此过程中的产品成本核算。5.4 品保部负责过程中的测量系统分析及质量控制。5.5 制造部负责工装开发及生产组织。5.6 供应链管理部负责外协、外购开发及供货商的评审。6. 程序责任部门工 作 内 容输 出6.1 产品策划6.1.1 新产品要求的确定及可行性评审产发部/市埸部6.1.1.1 收集产品报价信息（报价单、样品等）或市场需求信息。市...
