精选车间工作计划三篇 精选车间工作计划三篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，不妨坐下来好好写写工作计划吧。写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是我整理的车间工作计划 3 篇，欢迎阅读与收藏。 车间工作计划 篇 1 1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行法律规范。 2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。 3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好 6 月份停电 1 天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。 5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。 6.燃料动力：保证 2 台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7.空分：保证系统安全稳定运行，产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 8.气化：做好 2 台气化炉满负荷运行的各项工作，实现 2 台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成 804 装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。 10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。 11.做好各项安全工作，确保安全零事故。 车间工作计划 篇 2 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 20xx 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、下半年目标 实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对 20xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重...
