第1页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制社会交往中的六大著名法则（２）二、不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律好像再简洁不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅胜利率小，而且即使胜利，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。1、价值观。关于价值观我们已经谈了许多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热忱去做。2、共性和气质。一个人假如做一份与他的共性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个大方者不得不每天和不同的人打交道。3、现实的境况。同样一份工作，在不同的境况下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，假如你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的共性与第2页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制气质，并能让我们看到期望。假如你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中选择一种，然后为之而奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理安排工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有肯定风险和难度的工作，并在其完成时赐予定时的确定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担当一个与之力量相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热忱。
