《现代管理学》全套课件CATALOGUE目录•现代管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程•管理方法与工具•人力资源管理•组织文化与变革01现代管理学概述管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，合理配置和协调人力、物力、财力、信息等资源，以实现组织目标的过程。管理学的定义管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等发展阶段，逐渐形成了完整的学科体系。随着科技的进步和全球化的加速，管理学不断面临新的挑战和机遇，也在不断发展和创新。管理学的发展管理学的定义与发展现代管理学具有综合性、实践性、创新性等特点。它综合运用多种学科知识和方法，关注实际管理问题的解决；强调实践和案例分析，培养学生的实际操作能力；鼓励创新思维和创业精神，以适应快速变化的市场环境。现代管理学的特点未来管理学的发展将更加注重人性化、智能化和全球化。人性化管理将更加关注员工的需求和感受，提高员工的工作满意度和忠诚度；智能化管理将借助大数据、人工智能等技术手段，提高管理效率和决策准确性；全球化管理将更加注重跨文化交流和合作，以适应全球化市场的竞争和合作。现代管理学的趋势现代管理学的特点与趋势VS管理学的研究对象包括各种类型的组织（如企业、政府、非营利组织等）以及这些组织内部的管理活动。它关注组织的目标设定、计划制定、资源配置、领导激励、控制评估等方面的问题。管理学的研究方法管理学的研究方法包括定性研究和定量研究两大类。定性研究主要通过访谈、观察、案例分析等方法收集和分析非数值型数据，以揭示管理现象的内在规律和本质特征；定量研究则运用数学、统计学等工具对数值型数据进行处理和分析，以验证管理理论和假设的可靠性。管理学的研究对象管理学的研究对象与方法02管理思想与理论古典管理理论科学管理理论泰勒的科学管理原理，工作研究、时间研究、动作研究等。工业工程理论工作流程分析、工作简化、生产线平衡等。韦伯的行政组织理论官僚制组织特征、权力结构、组织行为等。03赫茨伯格的双因素理论保健因素和激励因素，对员工满意度和绩效的影响。01霍桑实验照明实验、福利实验、谈话实验等，揭示人际关系对生产效率的影响。02马约尔的需求层次理论生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。行为科学理论组织是一个开放的社会技术系统，包括目标价值、结构技术、社会心理和管理四个分系统。系统管理理论权变管理理论知识管理理论组织应根据内外部环境的变化灵活调整管理策略和方法。知识的获取、存储、共享和创新是组织持续竞争优势的源泉。030201现代管理理论学习型组织精益管理敏捷管理战略管理当代管理思想彼得·圣吉的《第五项修炼》，倡导组织学习和知识创新。快速响应市场变化，灵活调整组织结构和业务流程，保持竞争优势。通过消除浪费和持续改进，实现组织效率和效益的最大化。制定和实施组织战略，明确目标、分析环境、配置资源、评估绩效，实现长期发展目标。03管理职能与过程通过对市场、技术、经济等趋势的分析，预测未来可能的发展变化。预测未来根据预测结果和企业战略，设定明确、可衡量的目标。设定目标为实现目标，制定具体的行动计划和时间表。制定计划合理调配人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利执行。资源配置计划职能根据企业战略和目标，设计合理的组织结构和职位体系。组织设计招聘与选拔培训与开发激励与约束通过招聘、选拔和安置合适的人员，组建高效的团队。为员工提供必要的培训和发展机会，提高其工作能力和素质。通过合理的激励和约束机制，激发员工积极性和创造力，确保组织目标的实现。组织职能为企业设定清晰、具有感召力的愿景和使命。确立愿景与员工保持密切沟通，了解他们的需求和期望，协调各方利益和关系。沟通协调在关键时刻做出明智的决策，并指挥团队付诸实践。决策指挥通过培养和选拔优秀的接班人，确保企业领导层的连续性和稳定性。培养接班人领导职能制定标准为各项工作设定明确的标准和指标，以便衡量绩效。监督检查对工作过程和结果进行定期或不定期的监督检查，确保各项工作按计划进行。纠...
