行政主管试用期工作总结三篇 篇一 我是 5 月 10 日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下总结： 第一、近一个月来的工作： 1、在 5 月 12 号开始起草了公司的《人事管理》等十六项，在 19 号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31 号完成制度的试行文件，6 月 1 号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本，准备在 8 号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、法律规范了常常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更法律规范，以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、其他行政部的日常工作。 第二、存在的问题： 1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。 3、6S 管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S 管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S 之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养”是指人的整体素养的培育和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 ...
