计划财务处工作总结20xx 年是集团公司对讨论院实行新的拨款机制推行第一年，预算管理、项目管理、财务管理、考核办法都发生了根本的变化。 计划财务处紧紧围绕讨论院整体战略目标，从我院运营和进展的需要出发，将长远战略结构调整和近期重点工作相结合，由预算编制的改变开始，从源头讨论，加快构建新的财务管理体系，加快完善相关的业务流程体系，加快培育财务人员的适应能力，努力提升基础建设、管理创新、价值制造、风险管控和决策支持五种能力，各项业务有序推动，有效保障了我院的资金安全和协调运行，全面完成各项业绩考核指标，安全保密工作实现“四零”目标，财务工作的广度和深度不断拓展，职能作用日渐凸显。 一、20xx 年财务重点工作完成情况 （一）大力拓展资金流通渠道，资金保障能力显著增强。拨款机制的转变，股份、集团课题经费由原来的单一项目经费的下拨，改变成分类别、多渠道下拨，资金落实工作十分重要。在讨论院统一协调下，在全体财务人员共同努力下，计财处积极有效开展资金渠道通畅、快捷保障工作。既要注重横向协调，努力推动项目预算与业务预算有机融合一体化管理；又要注重纵向协调，坚持上下结合，明确各项目的直接经费与间接经费的合理分配，发挥财务工作整体优势；还要注重内外协调，积极宣贯，营造有利于可持续进展的资金流通渠道，实现最大财务协同效应，各项资金基本落实到位，间接经费分摊比例合理有效，完成全年经费业绩指标。 1．全院经济活动平稳运行，总体质量符合内控要求。 划未下达的情况下，基本上保证了时间过半任务过半。 物业部全年考核利润万元，实际完成万***元； 离退休全年考核的支出数为万元，实际支出万元； （二）发挥预算导向作用，精细化管理不断推动。 ① 根据预算管理部《关于在勘探院进行经费预算政策调整试点的通知》（油预算【20xx】181 号）中对 20xx 年预算编制的总体要求，以及院领导的有关指示精神，为积极适应总部对讨论院经费拨款方式的改变，以“全面、合理、从紧”为指导的大院一体化管理思路，本着“确保职工薪酬、确保机构运行、确保科研运维、确保生活条件”为原则，编制了 20xx 年度实施预算，并分解到位。为积极应对今年资金紧张形势，计财处协同各单位，实行有效措施，严控超预算支出，减少各项资金占用，进一步优化内外业务结算流程，做到既要满足我院目前科研生产运行的需要，又要保证预算全面高效执行，预算导向作用得到发挥，并为新的拨款机制下...
